業務内容

Service 1

中期経営計画策定支援

  最初に企業の外部環境分析(商圏分析、競合店分析、業界動向分析等)や内部環境分析(モラールサーベイ、販売分析、財務分析等)のデータを踏まえたクロスSWOT分析により重要な経営課題を抽出します。

  次にミッシーやロジックツリーなどロジカルシンキングの手法を駆使して、経営課題の具体的改善策を提案します。その場合、企業側と十分にコミュニケーションを図りながら、実現可能性のある効果的な経営改善対策となるよう心掛けます。

 


Service 2

人事労務戦略構築支援

 経営者がどのような企業の将来像を描き、そこで働く従業員は企業に何を求め、どのように働いていきたいのかこれらを丁寧にヒアリングし、企業にフィットする提案を心掛けます。

 具体例としては、①ダイバーシティに基づく人事制度設計サポート、②職能資格制度等の人事制度の企画・立案・運用サポート、③目標管理制度などの評価制度の企画・立案・運用サポート、④賃金表の再設計や就業規則等の人事関連規程の見直し、⑤労務管理診断、等です。


Service 3

人事労務に関する相談

 創業間もない会社、成長段階にある会社、安定期に入った会社など企業のライフステージや、業種によって抱える問題点も様々です。

 企業の置かれた様々な経営環境を正確に理解するよう努めて、状況に応じた的確な助言を心掛けます。例えば、採用から人事異動、評価・賃金決定、退職に至るまでの様々な人事イベントで起こる人事労務管理上の助言、労働社会保険諸法令の解釈および運用に関する助言等です。